Strateji Geliştirme Kurulu, Yakın Doğu Üniversitesi’nde stratejik planlama sürecinin en üst karar organıdır. Kurul; kurumsal vizyon, misyon ve öncelikler doğrultusunda stratejik çerçevenin belirlenmesine yön verir, stratejik amaç ve hedef taslaklarını değerlendirir, gerekli yönlendirmeleri yapar ve stratejik planın nihai onay sürecini yürütür. Ayrıca stratejik planın izlenmesi ve değerlendirilmesine ilişkin temel yaklaşımın belirlenmesinde aktif rol alır.
Kurulun Süreçteki Rolü
Strateji Geliştirme Kurulu, stratejik planlama sürecinde iki temel karar noktasında rol alır:
- Stratejik amaç ve hedef taslaklarının değerlendirilmesi ve çerçeveye ara onay verilmesi
- Hazırlanan stratejik plan taslağının bütüncül olarak değerlendirilmesi ve nihai onayın verilmesi
Bu yönüyle kurul, planlama sürecinin hem yönlendirici hem de karar verici üst yapısıdır.
Genel Görev Tanımı
Strateji Geliştirme Kurulu, stratejik planlama sürecinin başlatılması, ana vizyon ve misyon çerçevesinin belirlenmesi, stratejik hedeflerin ana çerçevesinin oluşturulması ve onaylanması ile izleme-değerlendirme sisteminin kurumsal düzeyde sahiplenilmesinden sorumludur.
Görev, Yetki ve Sorumluluklar
Görevleri
- Kurumsal vizyon, misyon ve temel değerleri belirlemek
- Stratejik planlama sürecini başlatmak ve yönlendirmek
- Stratejik amaç ve hedef taslaklarını değerlendirmek
- Stratejik çerçevenin oluşturulmasına katkı sağlamak
- Stratejik plan taslağını değerlendirmek ve nihai hale getirmek
- İzleme ve değerlendirme yaklaşımının belirlenmesine katkı sağlamak
Yetkileri
- Stratejik amaç ve hedef taslaklarına ilişkin yönlendirme ve revizyon talep etmek
- Plan taslağı üzerinde değişiklik yapılmasını istemek
- Kurumsal öncelikler doğrultusunda stratejik kararlar almak
- Stratejik planın nihai onayını vermek
- İzleme ve değerlendirme sistemine ilişkin temel kararları almak
Sorumlulukları
- Stratejik planın kurumsal vizyon ve misyon ile uyumlu olmasını sağlamak
- Planın uygulanabilir, gerçekçi ve sürdürülebilir olmasını gözetmek
- Kurumsal önceliklerin plana doğru şekilde yansıtılmasını sağlamak
- Stratejik planlama sürecinin etkin ve bütüncül yürütülmesini desteklemek
- İzleme ve değerlendirme süreçlerinin kurumsal düzeyde sahiplenilmesini sağlamak
Strateji Geliştirme Kurulu Üyeleri
Kurul üyeleri, kendi sorumluluk alanları doğrultusunda stratejik planlama sürecine katkı sağlamakta ve karar alma süreçlerine aktif olarak katılım göstermektedir. Strateji Geliştirme Kurulu üyeleri Yakın Doğu Üniversitesi Yönetim Kurulu tarafından atanır.
| Unvan | Ad Soyad | Kuruldaki Rolü |
|---|---|---|
| Mütevelli Heyeti Başkanı | Prof. Dr. İrfan S. Günsel | Stratejik planlama sürecinin kurumsal vizyonla uyumunu gözetir. |
| Rektör | Prof. Dr. Tamer Şanlıdağ | Sürece liderlik eder ve kurul çalışmalarına başkanlık yapar. |
| Rektör Yardımcısı (Eğitim) | Prof. Dr. Mustafa Kurt | Eğitim-öğretim alanındaki stratejik hedeflerin belirlenmesi ve uygulanabilirliği konusunda katkı sağlar. |
| Rektör Yardımcısı (Araştırma) | Prof. Dr. Umut Aksoy | Araştırma ve geliştirme faaliyetlerine yönelik stratejik hedeflerin oluşturulmasına katkı sağlar. |
| Rektör Yardımcısı (İdari-Mali) | Prof. Dr. Murat Tüzünkan | İdari ve mali süreçlerin stratejik plan ile uyumunu değerlendirir ve kaynak planlamasına katkı sağlar. |
| Genel Sekreter | Prof. Dr. Yeter Tabur | Kurumsal işleyiş, yasal mevzuat ve idari altyapı konularında yönlendirme yapar. |
| Kalite ve Akreditasyon Koordinatörü | Prof. Dr. Sevcan Kurtulmuş Yılmaz | Stratejik planlama ile kalite güvencesi süreçlerinin entegrasyonunu sağlar. |
| Lisansüstü Eğitim Enstitüsü Müdürü | Prof. Dr. K. Hüsnü Can Başer | Lisansüstü eğitim ve araştırma odaklı stratejik hedeflerin belirlenmesine katkı sağlar. |
| Öğrenci Dekanı | Prof. Dr. Dudu Özkum | Öğrenci deneyimi, memnuniyeti ve katılımına yönelik stratejik yaklaşımlar geliştirir. |
| Eğitimde Mükemmeliyet Birimi Müdürü | Prof. Dr. Çiğdem Hürsen | Akademik personel gelişimi ve öğretim kalitesine yönelik stratejik katkı sağlar. |
| Mükemmeliyet Merkezi Başkanı | Prof. Dr. Murat Özgören | Araştırma merkezleri koordinasyonu, disiplinlerarası çalışmalar ve girişimcilik süreçlerinin stratejik planla uyumunu destekler. |
| İnsan Kaynakları Müdürü | Özge Yılmaz Ciğerci | İnsan kaynağı planlaması, yetkinlik gelişimi ve kurumsal kapasite oluşturulmasına katkı sağlar. |